Autor:

Filharmonia w Świebodzinie? Napisaliśmy do Radnych Sejmiku.

 

BRIEF DLA RADNYCH SEJMIKU WOJEWÓDZTWA LUBUSKIEGO

Uzasadnienie finansowe uruchomienia Filharmonii Lubuskiej w Świebodzinie

(model kooprodukcyjny vs. klasyczna filharmonia)

1. Przedmiot decyzji

Rozpatrzenie możliwości uruchomienia stałej działalności Filharmonii Lubuskiej w Świebodzinie w formule kooprodukcji Filharmonii Gorzowskiej i Filharmonii Zielonogórskiej, z wykorzystaniem istniejącej sali koncertowej Państwowej Szkoły Muzycznej w Świebodzinie.

2. Kluczowy argument finansowy – w skrócie

Model kooprodukcyjny:

  • nie wymaga inwestycji budowlanych,

  • nie tworzy nowej, kosztownej instytucji,

  • generuje wyłącznie koszty zmienne, zależne od liczby koncertów.

Model klasyczny:

  • generuje wysokie, stałe koszty roczne,

  • wymaga pełnej struktury organizacyjnej i etatowej,

  • obciąża budżet niezależnie od faktycznej skali działalności.

➡️ Różnica finansowa: zasadnicza i trwała.

3. Model klasyczny – główne koszty

Utworzenie trzeciej filharmonii jako odrębnej instytucji kultury oznacza konieczność ponoszenia:

Stałych kosztów strukturalnych:

  • budowa lub gruntowna adaptacja gmachu,

  • utrzymanie obiektu (media, ochrona, serwis),

  • pełna administracja (dyrekcja, księgowość, marketing),

  • orkiestra etatowa,

  • obsługa techniczna i sceniczna.

Charakterystyka:

  • koszty wysokie i nieelastyczne,

  • ograniczona możliwość pilotażu,

  • wysokie ryzyko finansowe po stronie województwa.

4. Model minimalny – kooprodukcja w Świebodzinie

Elementy już istniejące (bez nowych nakładów):

  • nowoczesna sala koncertowa o bardzo dobrej akustyce,

  • zaplecze dla artystów,

  • orkiestry, kadry i administracja dwóch filharmonii wojewódzkich.

Koszty rzeczywiste (kontrolowane):

  • honoraria solistów i dyrygentów,

  • produkcja konkretnych koncertów,

  • transport zespołów,

  • minimalna obsługa techniczna wydarzeń.

➡️ Brak kosztów stałych instytucji.

5. Porównanie syntetyczne

KryteriumModel klasycznyModel kooprodukcyjny
Inwestycje budowlaneWysokieBrak
Nowa administracjaTakNie
Orkiestra etatowaTakNie
Koszty stałeBardzo wysokieMinimalne
ElastycznośćNiskaWysoka
Ryzyko budżetoweDużeOgraniczone
Możliwość pilotażuBrakTak

6. Efektywność wydatkowania środków publicznych

Model kooprodukcyjny:

  • realizuje zasadę racjonalności finansów publicznych,

  • umożliwia stopniowe skalowanie działalności,

  • pozwala uzyskać wysoki efekt artystyczny przy niskim koszcie wejścia.

Z punktu widzenia budżetu województwa oznacza to:

  • maksymalny efekt przy minimalnym ryzyku,

  • możliwość wycofania lub modyfikacji projektu bez strat strukturalnych.

7. Wymiar regionalny i polityki kultury

  • Świebodzin pełni funkcję centralną w regionie,

  • projekt zwiększa dostęp do kultury wysokiej poza miastami wojewódzkimi,

  • wzmacnia wizerunek województwa jako regionu kultury,

  • odpowiada na realne potrzeby środowisk artystycznych i publiczności.

8. Wniosek końcowy dla Sejmiku

Uruchomienie Filharmonii Lubuskiej w Świebodzinie w formule kooprodukcji:

  • nie wymaga dużych nakładów finansowych,

  • nie tworzy nowej, kosztownej instytucji,

  • daje natychmiastowy efekt kulturalny i społeczny,

  • stanowi bezpieczny pilotaż ewentualnego dalszego rozwoju.

Rekomendacja:
Rozpoczęcie projektu w formule pilotażowej jako rozwiązania racjonalnego finansowo i zgodnego z interesem województwa.

Komentarze

Prześlij komentarz

Popularne posty